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控制慾超級強的人,連「自由」都想要強迫規定


September 5th, 2017, 目前尚未有留言,

有個朋友曾在一間很有名氣的特色餐廳工作,朋友去那邊工作了三個月,就辭職了。

她說,她的老闆,「管」超多!

我說,怎麼可能?

這間特色餐廳的形象非常好,美式餐廳,美式作風,每個店員都展現他們的個人特色,感覺上,去上班好像是去「玩」的。

這樣的餐廳,怎麼會「管」超多?

十年前有一個機會,剛好,我有機會去探訪這間餐廳、採訪她們的老闆。

以及她們的「自由文化」。

果然,這位常上媒體的女老闆,一見面,就侃侃而談她的理念。她說她告訴她旗下的店長,要給員工自由自在,員工就會自動自發。

「所以,你不准管她們,不必提醒她們該做什麼。該做的,她們會自己做。」這位老闆說:「其他餐廳管東管西的,這樣管,好像在管小孩一樣,小孩也永遠教不大!」

啊哈,聽起來頗有道理!

哇,好新潮好有思想的老闆!

到了早上11點,該是備料中餐的時間。

看起來,廚師還沒有開始準備。

服務生還在外面聊天。

只有那位看起來滿臉焦急的店長,很想趕快「提醒」大家,中餐時間到了,趕快先準備,不然,等一下要來不及了……。

「不行!」老闆說:「就是要讓她們自發的想到,你太早提醒她們了,必須要11點半才能提醒她們開始備料。」

嘩,聽起來還合理。

「你要放她們『自由』,她們才會自己學習。」老闆補充。

但這時候,我瞄到一個奇怪的「人」。

這個人,看起來像是一個員工?

但,她又和其他悠遊自在的員工不同,她看起來陰陰沉沉的,躲在角落,也沒有穿制服。

我再仔細看了一眼,那位年輕的小姐,不只沒有穿制服,而且披頭散髮的,看起來也沒有化妝,表情詭異的,半掩半躲的站在角落。

那位老闆看到我正在看她的員工。

「她喔,她是剛來的店員,」老闆說:「跟她說,和客人打招呼,不必每次都用同一套,不必這麼拘謹,她一直都放不開………。」

我滿臉詫異,再次望向那位站在角落,瑟瑟縮縮的女孩。

然後再望向眼前意氣風發、暢談理念的女老闆──

「所以,她就被我們用我所發明的、最特別的方式『教育』一下,」老闆說:「就是今天一整天,不許她上妝、綁頭髮,也不許穿制服,要她用最『自由』的方式來服務餐廳客人!」

我聽了,下巴都要掉下來了。

有聽懂這個故事嗎?

這就是「荒謬」。

曾聽過一個媽媽,主張大人應該讓小孩自動自發,大人不必插手,聽起來是很「自由派」的媽媽?結果並不是這樣,比方說,她強迫小孩,不到某時某分,絕對不能起床,必須待在床上!早一點起床,就表示孩子「太緊張」。

這是「自由」嗎?

還聽過另一個家長,認為孩子不必上普通學校,聽起來是很「自由派」的家長?但他卻「強迫」孩子去一間整天在戶外的學校,而孩子明明從頭到尾都很痛苦,已經一年了,已經身心失調,但家長就是「堅持到底」。

所以,有些人把他們的「自由理念」掛在嘴邊,其實都是「假自由」。

控制慾很強的人,連「自由」都想要強迫規定,而且,讓其他人「看不出來」,還要讚頌他們是多麼開明、多麼新潮。

世界上沒人應該被控制,當有人控制你,無論是為了你好,還是為了什麼好,還是什麼自由開明的鬼,通通都是──「傷害」你。

(圖片來源:Daliscar link


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Mr.6 簡介

Mr. 6 本名劉威麟,網路趨勢觀察家,公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》一書於十年前即準確預測多項趨勢、《雙語孩子王》並提出了東方西方語言與文化在下一代並存卓越的可能做法,並在2006年6月6日開始,於個人部落格撰寫了超過4300篇網路趨勢分析、新創公司、職場、親子觀點文章。Mr.6也是台灣最早看好並投入Facebook社群經營的創業者,與弟弟劉威廷共同創辦一間曾年營收近億元的「米斯特六團隊」,曾為超過200個知名品牌代理經營粉絲團,培育了超過300位行銷廣告界人才進入4A級廣告公司,並於2016年創辦了全球第一個社群小編管理平台GlobalSocial.net。與Mr.6聯絡請歡迎來信 help@mr6inc.com 或來電 +886-2-8751-8200

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