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	<title>Mr. 6 - 趨勢．創業．網路．生活</title>
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	<description>Mr.6本名劉威麟，美國史丹佛電機、管理雙碩士，14歲移民加拿大，而後移居美國矽谷，大學開設兩個網站後，在互聯網經驗達13年，曾在台灣出版12本書包括《網路紅事件》、《搶先佈局十年後》等</description>
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		<title>新站馬拉松No.100：Photo123照片掃描網 (photo123.com.tw)</title>
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		<pubDate>Wed, 16 May 2012 23:15:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Mr.6特註：和郭家兄弟創業團隊的緣份很深，曾經在網路上面多次的遇見、扶持。據網路人觀察，Mr.6公司所做的LifePho和郭家兄弟所做的Photo123看起來是「直接競爭關係」？不不不，從定價策略、網站型態、而至後面的計畫，兩家服務都是完全不一樣的，各自的背後，各自藏有一塊大夢想；這兩塊大夢想，各是一隻氣球，已在後面施放，而天空無限寬廣！我們的服務以後會用到Photo123，我希望有一天Photo123也會用到我們的服務，然後我們會感念，兩顆氣球曾于2012年春末夏初之際如此這般的交會，我確定他們那顆，肯定會變得更大、飛得更遠，而我這邊這顆，和同仁現在能一起做的就是繼續調整、往夢想前進、氣球最好不要破！ 現在請閱讀以下介紹，由創業家自行提供： 2007年，在我們創辦地圖日記之初，透過Mr.6一篇對地圖日記的介紹文章，我們的網站來了第一批使用者。3年後，我們轉做「團購」的生意，當時「百萬網友團購網」開站的第一天，我們在「新站馬拉松」(那時是編號第26篇)寫下了我們開站的故事。雖然我們的第一個辦公室在復興南路，但要說Mr.6是我們網路上的發源地，真是一點也不為過。被Groupon併購的那一天，Mr.6兄弟跑來了我們辦公室，把我們聊天的內容寫成了一篇「補充筆記」。在那篇文章裡，Mr.6提到了「這絕非第一次訪問他們，但我有點激動，有點擔心這會是最後一次。」被Groupon併購後，我們從創業者的角色變成專業經理人。我想Mr.6說的，是我們可能會在台灣網路創業圈消失。但正如有些人可能聽過的，三個月前，我們離開Groupon，又從專業經理人身份變回了創業者，因為這還是我們最感到自在的身份。 離開Groupon後，我們兄弟及各自的太太，成立了一家新的公司。我們的構想是不再像過去一樣只做單一產品，而是同時營運多個網站。我們自己建立了一套算是有系統的評估方法，來決定什麼類型的產品最符合我們公司的優勢。大約一個多月前，我們終於決定了我們第一個推出的服務會是「照片掃描服務」。會有這樣的想法，是因為我們發現自己家裡的紙本相片正在逐漸褪色損毀。當我們興沖沖的買了掃描機開始掃描，才發現這是件費力費時又無聊的工作。每當掃描器的那束光ㄍㄚ的一聲從我面前滑過，我就會想起十年前丟掉的那台數據機。原來到了這個時代，要把照片數位化竟然還是如此費工。我們朝這個方向做了很多功課。也一邊計劃這個東西有沒有機會變成使用者和平台雙贏的模式。慢慢地，我們建立了網站、掃描設備、生產線和整套的SOP，然後更重要的是在開站前先拿自己親朋好友的照片先試過了非常多回。最後，就是要決定一個開站的時間。 3月12日一早，我們起床看到了Mr.6的文章「第一家老照片整理站LifePho開站」我揉了一下眼睛，看了這篇文章，還沒完全睡醒的我有一刻還以為這是在講我們的新網站。後來我才知道原來Mr.6推出了一個概念上非常類似的服務。原來在這段時間裡，我們竟看到了同樣的市場。我想起過去很多次類似的巧合，當我們埋頭做一個新東西的時候，抬起頭來往往會看到我們的同業，也會有人正在做類似的東西。這種事情不是第一次發生，未來大概也還會在發生。雖然有點乾尬，但也代表了我們的看法有些地方可能很相同。我想起我哥哥Jerry常說的一句話，做網站你最怕的是你發現沒有任何競爭者，這不是代表你有獨特的見解，就是代表你做了一個錯的東西。想了一想，我們也很高興Photo123在開站的第一天，就有了LifePho相伴。我們的approach並不會完全相同，但「回憶」的市場是夠大的，這個領域不會只容得下一家廠商。 對於工程師背景的我，在過去公司轉做團購生意時，我曾經受過了一次公司賣起冰淇淋和牛排的震撼。在一個很短的時間內，我必須要變成另一個我，很認真的聽聽消費者和廠商在想什麼。這次我們選擇了Photo123這個題目，我也再一次需要在很短時間內了解使用者的問題。如果不是我們自己先掃描了上萬張照片，我們可能很難想像在掃描的過程中，可能發生什麼樣的困難，以及怎麼設計一個使用者會願意使用的流程。很多人以為我們前一段時間都在吃喝玩樂，但這不完全正確，我們有很多時候是在掃描照片，而且這工作真的並不輕鬆(我覺得比上班還累很多)。 我們並沒有打算這次創業就要一帆風順，事實上這也不可能。而且事實上，我們還沒開站，就已經感受到很多人給我們的壓力。很多人追問我們再來創業到底想做什麼，我們直到這兩個禮拜開始告訴別人我們是要幫大家「掃描照片」。就如同我們預料的，很多人毫不留情的給了不少批評，像是覺得這個東西「沒什麼」、「做不起來」、「沒有市場」、「太簡單」、「沒有進入門檻」。大概我們想得到一間公司可能可以失敗的原因都聽過一輪了。但其實，我們創業設定的目標從來不是要做一件看起來很大的事情，我們鎖定的通常會是大家覺得最簡單的東西。還好再一次創業，我們的心理狀態比前一次創業還要強壯一些，所以我們儘量忽略外來各種正面、負面的壓力，儘量讓心態回到那個最初的自己。我們只想做一個我們自己覺得很喜歡、很酷、很好用的東西。然後我們會很仔細的聽消費者的聲音，來讓這個東西越來越好。 我們的模式是每張照片、底片均一價5元。下了訂單和預付200元訂金後，就把照片和底片寄來給我們，我們完成掃描後會通知顧客線上檢視。這時候顧客可以刪除他不滿意的照片(最多刪除20%)，並且最後不用對刪除的這些照片付費。等到選完並結帳後，我們把最後保留的檔案燒錄成光碟，並且連同原始照片寄還給顧客。我們會繼續修正這個模式，直到我們找到一個消費者最能接受的方式。有人說，現在所有人都拿數位相機了，那來的紙本相片。正因為已經越來越稀少了，所以開始變得珍貴。正因為它變得珍貴卻還沒有好的保存方法，所以我們急著想進入這塊市場，找出填補這一個落差的解決方法。但說真的，不管你最後選用了我們的服務，還是用任何方法掃描了你的相片，我覺得這都是很值得花好多個週末來做的功課。在整理照片的過程中，雖然掃描照片很煩人，但後續的分享和存放進不同的資料夾，就讓我覺得把這些東西收好內心會有大大的滿足。幾十年後，我們大概不會記得這個週末去那裡玩，但是我們大概不會忘記那疊照片，還有屬於那些照片甜美的回憶。 （以上文章由創業家提供）]]></description>
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		<title>新站馬拉松No.99：嚮往週末般從容的輕時尚主義Saturday Guy (saturdayguy.com)</title>
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		<pubDate>Tue, 15 May 2012 23:17:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Mr.6特註：「新站馬拉松」接近100號！今日是第九十九號，已經有九十九個網站幾年來在Mr.6部落格免費曝光，儘管這九十九個網站的「命運」各有不同，至少我們曾經一同跑過這段「馬拉松」，我們的努力已被寫進了歷史。預告：猜猜誰是第100號新站馬拉松？是一家驚喜的網站喔！ Mr.6前言：為了拉抬新創網站（尤其是台灣這邊的新創網站），或老網站、新功能，即日起每個星期六或星期日會分享一篇「新站馬拉松」，介紹一個新網站給大家看，歡迎各路的新創網站寄信到 invite.mr6@gmail.com 報名（請在電子郵件標題註明：新站馬拉松），一切免費、不用任何酬勞，但你必須提供我至少1500字（註：這是新規定請配合謝謝！），附上五～六張的網站畫面截圖(寬度不超過550px)，只要大致認同、檔期排得進去，就會幾乎原封不動的將這些文字、圖片貼到Mr.6部落格與Mr.6粉絲專頁裡，希望這場「馬拉松」可以跑得長長久久，一站接一站，站站相連到天邊……。（補註：有創業家建議將這個offer延伸到尚未開站的團隊，藉曝光取得其他資源，因此若正在進行中的團隊願曝光的，除了一篇文章外，由於沒有網站畫面，因此請改為提供辦公室照片、團隊成員照片、與網站的規格圖示意圖）。 （以下文章由創業家自薦提供） SATURDAY GUY是一家由三個來自不同背景的台灣人所共同創立的線上boutique。一個才情洋溢的多媒體設計師、一個旅居紐約下城的It Girl和一個慧眼獨具的視覺藝術家，在文化創意產業興盛的現下，有感於台灣對時尚資訊仍然匱乏，於是在共同邁入而立之年後，決定攜手策劃一場關於品味與美學的反動。 曾經留美深造的三人，前前後後旅居海外的時間加起來也將近十年，其中有兩人目前仍定居在紐約。長期浸淫在西方國家多元的流行文化，加上經常拜訪各大showroom，使得SATURDAY GUY擁有相當深厚的時尚知識和更寬廣的眼界。他們三人憑著一股對時尚的熱情，並且善用各自在設計和藝術工作的專長，默默地耕耘這個自娛娛人的project。 深入歐美各地，為台灣消費者挖掘新鮮並有質感的服飾是SATURDAY GUY的使命。強調時尚不該只建築在品牌迷信或盲從，也不必要為搞怪而搞怪，譁眾取寵。SATURDAY GUY追求的是一種看似不經意的有型。你忙碌了一個禮拜，到了週末，唯一剩下想做的可能就只是頂著亂髮，隨便挑一件上衣穿上，然後踩著拖鞋出門去買杯咖啡。常常發現，有型的男女們就站在我們旁邊等一杯瑪奇朵，他們倒也沒有特別打扮，一切非常隨性。也或者，你是另外一種週末類型的人，你身心都已經準備好，只差臨門一腳的靈感，就能出門狂歡&#8230;。無論是保持輕鬆低調，或者是大鳴大放，SATURDAY GUY都能讓你找到獨屬的style。 回頭來看台灣的服裝網拍現象，市場成熟，商品選擇卻是千篇一律的韓版或韓貨，如今雖有國際平價品牌接連登台，並引起一波波排隊搶購的熱潮，卻仍然無法滿足對於商品質感、獨特性和多樣化有所要求的時尚迷。你是否也正在尋找可以表現自己獨特品味的選項呢？SATURDAY GUY在本季一口氣帶來了二十一個時尚迷無法錯過的品牌，其中還包括了討論度極高的台灣設計師。以下就先為你重點介紹一些精采新選擇 ── 1. Satchels 復古英式手工皮革書包，隨著近年來Cambridge Satchel 螢光系列的暴紅而鹹魚翻身，成為人人嚮往的夢幻逸品。 同樣來自英國的皮件品牌Zatchels，是個倍受矚目的後浪，接棒推出各式令人耳目一新的劍橋包款，延續了這股風潮。強調手工縫製的細膩工藝，每件作品都附上師傅本人的簽名背書，宣告著他們的獨特與價值。 除了這種充滿復古風情的手感及其背後象徵的名校情結，Zatchels最大的賣點便是他們多變又討喜的花色。即使你不走學院風，他們提供了上百種顏色與尺寸的組合，非常容易搭配各種不同派別的穿著 。有流行色彩濃厚的霓虹螢光，加上怪怪少女最愛的小碎花或點點圖案(polka dot)；前衛又冷烈的金屬色系，還有我們最最喜愛的粉彩系列。傳統的骨，抹上了一層充滿夢幻奇想的糖衣。這種帶點變態，搞怪的小清新，迅速擄獲了大眾的心。 2. Will Leather Goods 1981年創立至今已經三十個年頭，從加州Venice Beach的一間皮飾小店開始，Ｗill Leather Goods經歷為Levi’s及Dockers代工，到後來為Nike設計Tiger Woods高爾夫系列皮件，已向無數世人展現了他們卓越的工藝技術及美學。樸實安靜的美好，無限地收藏在手感與細節中。愈經使用與歲月，愈可見到Will Leather Goods的光芒。 著名的”Found”系列，是以回收被人們廢棄的各式物資重新設計拼裝而成。古董皮革，廢五金，二手軍用品，生產過剩的彩色墨西哥毛毯等這些原本要被焚化的垃圾，經由Will Leather Goods的巧手，還魂而成為一件件耐人尋味的全新作品。”Found”系列的包包，承載著許多前人的觸感與記憶，使用他就像隨身帶著一小片人類的歷史，風格別具。 3. KTZ 成立於1997年，KTZ是倫敦cult名店Kokon to Zai的inhouse牌，由三位設計師聯合推出 ( 其中的Marjan Pejoski，正是Bjork那件著名的葛萊美天鵝裝的設計師 )。持續不斷地帶給消費者充滿高度能量與驚奇感的服飾，KTZ的存在讓人不得不去重新審視芸芸眾生那乏善可陳的平日穿著，並對之啐以不屑。 2012春夏系列中，你可以看見他們取材自非洲部落的高彩度風情。由大量玻璃珠手工串成的彩色圖騰裝飾，游走搭配在各式意想不到的造型中：青春無敵的棒球外套，燙金加上彩色寶石的寶萊塢洋裝，或是叛逆頑劣的龐克繃帶T。透過這種由強烈衝突感所創造出的新和諧，新秩序，KTZ在他們的時尚實驗室裡，悄悄地引燃了一場視覺的核爆。 4. Starstyling 2012春夏以” Stripes For [...]]]></description>
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		<title>網路行銷就是欠缺「一邊失敗一邊學習」，這時候，拿起你的電話吧！</title>
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		<pubDate>Mon, 14 May 2012 23:50:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
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		<description><![CDATA[最近看到一篇有趣的文章，這位作者主張，你猛下關鍵字廣告，還不如猛「cold call」。所謂cold call就是拿起電話，直接打電話給潛在客戶，問問他們，要不要買你的東西？ 如果你真敢拿起電話做cold call，會發生什麼事？ 被掛電話！ 被罵！ 被冷冰冰對待！ 這位作者說，即使遇到這些鳥事，都會比你下關鍵字廣告還要好！ 為何這位作者會覺得cold call比網路行銷還好？這不是完全無關的兩件事嗎？ 原來，作者發現下廣告或從事類似的網路行銷的問題所在：表面看起來是「只要你有技巧，就可以躺著賺」，只要下對了廣告、懂著調整廣告，是客戶來找你，不是你去找客戶！你不必再打電話給客戶被拒絕，只有客戶會看到你、主動找你、填表、打電話，最後你只要接電話就好了。但，問題是── 萬一，成效不好怎麼辦？ 或是，成效還不錯，但永遠不知道這是否就已經是最好的，還是還可以再更好？ 網路廣告往往會搭配測民意的方法，甚至可以前測加後測來測測，但，這些測來測去的，終究還是隔了一層，大部份的行銷人員再怎麼測民心，還是無法找到最基本的一個答案：「為什麼客戶這次不買？」換句話說，網路行銷的自動化，已經讓行銷人員無從得知每一次的客戶回饋，而且，雖然你可以躺著賺，但若你是沒賺到的那位，你也是「躺著了解」、「躺著進步」，什麼都是慢一拍！這位作者覺得，他每次下關鍵字廣告，都只知道他「失敗」了，卻「學不到東西」；他思考有沒有新的方法？ 有沒有讓他進步的方法？ 於是，他拿起電話，開始cold call……… 作者先從各地方找到目標名單，總共也才20多位潛在客戶，撥通他們的電話。 第一次，他說：「哈囉！我是羅伯特，我是一個網路創業家，我正在做一個ＸＸＸ的軟體，您可能會對此專案感興趣，我很願意與您談個15分鐘。」 這是最基本的話術，但試了幾次後，對方一句也不肯回覆，就匆匆找理由掛了電話。他分析自己的話術，顯然這句話太自我了，對方先聽你講一堆，一副就是要賣他們東西的樣子。 第二次，他將話術修改成：「哈囉！我是羅伯特，我對『學習』ＸＸＸ很有興趣，我從電話簿中注意到您們，對您現在在做的事情『感到驚豔』，您是否願意和我稍微聊聊『您在做的事』？」 這句話，很巧妙的將主詞與受詞整個「反過來」，不再是他要「賣」東西給客戶，而是他想向客戶「學習」東西。至少，這個話術已做到讓對方沒有戒心，願意真的開始「教」你一些事，告訴你，他想買什麼東西！ 這時候，這位作者發現，他開始了之前在下廣告的時候從來沒有過的下一步。 後來他再依和對方聊的感覺，再調整了他的話術；他又索性將說詞改為： 「哈囉！我是羅伯特，我正在做一個ＸＸＸ軟體，我現在正在『尋找』此行業的人，並交一些朋友；我會和你『雙贏』，對大家都是低風險。」 直接了當的和對方提議一場「交換」，你教我此行業，我教你我知道的消息，最後，他果然又更拉長了對話時間，更促成成交的可能。 這篇文章很簡單，卻給我們一些啟示。我自己寫部落格已久，常常在部落格上東喊西喊，看起來好像在做很多事、提供很多服務，其實，每一次的喊叫都是在「測試」，它們的確是存在的服務、商品，我的確是要賣它們，但我沒把握我可以一次賣成，所以我透過部落格來喊叫，看看報名的人數如何，是誰在報名。 接下來，我很注重一定要和報名者「見到面」，才可以更了解報名者是做什麼的、為何想要報名。我有時會喊一些東西，報名者過來之後，很顯然的此東西和報名者心中所想的不太一樣，那麼，接下來我並不是去調整我的說詞來讓報名者更知道，反而我應該去了解，到底報名者想要的是什麼？我問清楚之後，若我可以提供，也符合我現在的計畫方向，就修改之。 我們這個動作不能稱為「Cold Call」， 因為它已經不是「冷」的、對方已經是我們的粉絲，已經認識我們了，所以打過去是「溫」的，也不至於被拒絕，可以稱為「Warm Call」。 溫暖的一個聯絡！ 這是一篇很有趣的文章，作者是要提醒行銷人員「cold call」這種存在已久的推銷方法，可惜的是，企業目前根本不支援這個概念！你看看，從人員配置來看，企業內行銷人員和「業務」是完全分開的，和「客服單位」是完全分開的，若有一天老闆真的請一位網路行銷人員開始「打電話「cold call」？行銷人員恐怕就直接離職了！ 不過，行銷人員要進行的並不是「Cold Call」，而是剛剛說的「Warm Call」，對於粉絲團的粉絲，可以開始設計一些「Warm Call」，主動一點，和粉絲透過「非網路」的方式溝通。說穿了，要被拒絕、要被罵，也一定要快一點為之！這樣我們就可以學習下一步的方向。儘管多聊幾次，對方講的建議不見得會很悅耳，但這是學習的必要過程！但是，要以什麼理由（例行粉絲抽樣市調？）或什麼方式（打電話、寫email、或先私信過去再接著其他方法？），就要看行銷人員操作的手感了。 你還坐在舒適的辦公桌前做所謂的「網路行銷」嗎？該是站出來「warm call」的時候了，你尋找已久的答案，就在你的身邊或在你的眼前，拿起電話，就可以在桌角遇見「它」。 （圖片來源：Alan Miller）]]></description>
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		<title>請教專家必須「私下請教」比較準，不要在公眾場合問？</title>
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		<pubDate>Sun, 13 May 2012 23:15:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今日忙碌，引用一個有趣研究。這週在富比士網站上看到這一篇（另一篇請見此），刊在《Social Psychological and Personality Science》學術期刊，並不是講行銷也不是什麼心理學，它在講「專家的正確請教方法」！ 怎麼請教專家，才會得到最棒的指導？ 這研究告訴我們，若要向「專家」請教，麻煩請想辦法私下和他「一對一」的請教，而不要在公眾場合請教。 為什麼？ 一群學者做了實驗，竟然發現，專家在私下一對一請教時，所給你的建議是比較「真實」的，而當大庭廣眾之下的「大家一起請教」時，專家說的話，有時會是不真實的。 學者先讓實驗者看一張由900顆黑點與白點組成的紙張，實驗者看不到整張紙，只能猜猜看這張紙上900顆點中有幾顆是黑的，猜得愈靠近真正數字的就能拿獎品。這時候有另外一批人可以看到整張紙有幾顆黑點，他們被請來當「專家」，和實驗者暗示黑點總數，如果實驗者猜超過了（也就是猜「錯」了），「專家」可以拿獎金！我不確定這樣怪異的實驗真的有效嗎，不過，到最後，學者赫然得到了驚喜的結果── 當「專家」是對一群人指導，實驗者會因而超出很多。但如果專家是「一對一」，則實驗者猜得要「準」得多。 學者認為，當專家在大庭廣眾下，由於和任何人都沒有特別的關係，因此專家可能就會順著他/她自己最有益、或最方便的方式來回答問題，沒有辦法站在任何一個個人的角度「幫他想」，缺了「empathy」，於是專家所提出來的建議，可能不會是最好的。 反之，如果有機會和此專家「一對一」，則效果要好得多。此實驗還發現，如果專家還知道你的名字、認識你？那麼，效果會好更多！這是因為，該專家若能更深一層再更認識你，甚至還知道你的名字、你的背景、你的故事，那專家更容易自然而然的站在你的角度去想事情，比較容易跳出他的本位或他的利益關係，很認真的當一個專家好好的診斷你的問題！ 這讓我想到，老婆生小孩前都要一起去上「媽媽教室」，我們都問當場的醫師好多問題，當時就發現，那些在台上演講的醫師，回答我們的問題，可以將我們原本醫師診間講都「推翻」掉，好像什麼的答案都是：「他們講的『不一定』是那樣……。」醫師推翻醫師，我們當場傻眼，不知道該是什麼才好。 或許，以後若出現這情形，永遠都要相信那個「一對一」的專家，而不是那個大庭廣眾的專家！ 不過，我可以理解到，這種專家公開讓人問問題，無論是「一對一」或是「大庭廣眾」的問答，都是非常辛苦的！看看信箱裡曾經有人寄來的信，大部份是沒辦法回的；有時很勉強的回了一封，對方繼續對話，但我沒辦法再回下一封。我了解到這種「不回」的動作一定讓人不悅，尤其是讓問問題的人不悅，但我剛好就是這種不喜歡回信型的；有趣的是我的文章範圍很廣，除了網路行銷、創業等等，甚至還曾經收到婚姻問題的信件，不知怎麼回！ 應該是很願意設身處地的去為一個case好好的思考，但沒辦法去幫好多個、好多個來信來思考，儘管知道這些信件都是很重要的，就是沒辦法服務。我一度對這些積壓已久的「未回答問題」感到害怕，怕哪天會出問題，後來看開了，我將自己的生活框起來，拒絕當一個公眾人物，並沒有什麼錯，要罵我不回信的就罵吧。 年底前，打算進行一些個人多年經驗的收集，並沒有要出成一本書，希望是比書還要更有意義的作品，算是這段「Mr.6」體驗的紀錄歷程。到時候沒有什麼一對一或是大庭廣眾的問題，我將抱著最真實的堅持將所有你想知道、你想一起體驗的細節全部通通都帶給你，請期待！ （圖片來源：Adrian Sevitz）]]></description>
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		<title>我們應該繼續買好貴的3C，孩子才有未來？</title>
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		<pubDate>Thu, 10 May 2012 23:16:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
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		<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>

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		<description><![CDATA[今日隨意寫一個個人觀點，知道最近都在講「漲價」，害得這幾天天氣熱，冷氣也只敢開一下下，看到有人留言批判「再繼續漲價，孩子沒有未來」，但我卻想到另一件事： 某些東西，卻偏偏可能要繼續漲價，孩子才有未來！ 你說，什麼時候是這樣？ 還記得我結婚的那一年，六年前吧，要為新家買一台電視。 還記得，那時候的LCD液晶平板電視，是當代的潮流，人們第一次開始將家裡客廳電視變成「薄薄的」，當時32吋是標準尺寸，價格大約落在3萬5萬之間，有幾台32吋電視特別特別的貴，尤其LG、Bravia，要到六、七萬以上；更大尺吋的也又更貴更貴。當年，六萬叫做貴，而四萬是標準價。 今年，當我必須又要買一台電視，開始比價參考的時候，我很高興的發現，當年買的32吋，大概只要當時價格的二分之一以下，若加上六年來，年齡不致於虛長，收入稍為寬裕一點點，應該要買下當年那個買不起的五、六萬電視？當年都花四萬元買了，現在應該花個六萬元？ 但我竟發現，自己在挑一台電視的時候，仍然斤斤計較，準備挑了一台電視，我想，我在最後結帳應該會發現，唔，不到4萬元。 嘩，比六年前還便宜，拿到的是比六年前還大、還棒的電視。 我很高興的，接受了那個便宜、接受了那個降價，我完全不去考慮花比當時還多的錢，因為這就是我們最基本的勤儉精神！ 但，我發現，或許勤儉可以表現在喝咖啡上，但在「買3C」這回事，為了我們孩子的未來，恐怕，不應該，太小氣了！ 科技之所以可以一直便宜下去，固然是因為供應鏈工廠們的製造技術與時俱進，更多年前，大約快要二十年前，剛唸大學，還沒工作，和我爸媽央求買一台17吋的電腦螢幕放在桌前，記得，那已經是很大的奢侈，每次看到那「好大的17吋」螢幕，就想到以後一定要好好賺錢回報父母，而現在，眼前變成更大了好幾個吋的超大屏幕，價錢卻只要3000元，花兩份牛排的價錢就可以用三年以上，而牛排價錢一直都沒有變動，3C卻因為競爭、因為製程技術而跌成這樣。 和汽車產業不同，電腦、3C產品一直以來缺乏「賓士、法拉利」，耕耘「天價」沒人做，拚命的往下「探底」卻每間公司不得已而為之，看起來是消費者的鞭策和廠商的無奈，但，廠商沒想到的是，或許廠商也真的沒有很認真的提供一些更好的產品給人們，或許行銷人員沒有很認真的創造出購買更貴3C的需求，讓人們真的願意花更多錢來購買下來。 哪家廠商不願賺更多錢？但，有些更創新的定價策略，卻又好像繼續在謀殺價格，舉「iPhone」為例，它看似「貴」，又不給太多的price，就連iPad要做多層次定價策略都這麼掙扎討論了半天，結果這招居然很成功──對一般人而言，買一台2萬多元的電話，在以前是絕對不合理的，但你就只有這一台可以買，於是大家咬了牙根買，也變成了長輩給沒收入的年輕人的最佳生日禮物、最佳考試獎賞，但，若看到另一端，再怎麼「買得起」的人，也就是買一台2萬多元的iPhone而已；iPhone根本就沒有意願去耕耘更高的市場，只是成功的將一般消費者的消費往上拉而已。而單一價格雖然確實暫時的拉高了定價，但並不是長久的高定價策略，終究還是鞭策不出「花大錢，買3C」的習慣。 3C終究就是不可能再漲價，只會一直跌價。平時應該高興，在這麼多漲漲漲聲之中，竟然有一樣東西永遠是「跌價中」的，但，也就是這個跌，我認為，才是我們真正必須要繼續擔憂下去的，不是嗎。 （圖片來源：Kevin McShane）]]></description>
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		<title>新站馬拉松No.98：iNDIEVOX 智慧電台 (indievox.com)</title>
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		<pubDate>Wed, 09 May 2012 23:38:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
				<category><![CDATA[新站馬拉松]]></category>

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		<description><![CDATA[Mr.6特註：今日忙碌，特以新站馬拉松服務大家。 Mr.6前言：為了拉抬新創網站（尤其是台灣這邊的新創網站），或老網站、新功能，即日起每個星期六或星期日會分享一篇「新站馬拉松」，介紹一個新網站給大家看，歡迎各路的新創網站寄信到 invite.mr6@gmail.com 報名（請在電子郵件標題註明：新站馬拉松），一切免費、不用任何酬勞，但你必須提供我至少1500字（註：這是新規定請配合謝謝！），附上五～六張的網站畫面截圖(寬度不超過550px)，只要大致認同、檔期排得進去，就會幾乎原封不動的將這些文字、圖片貼到Mr.6部落格與Mr.6粉絲專頁裡，希望這場「馬拉松」可以跑得長長久久，一站接一站，站站相連到天邊……。（補註：有創業家建議將這個offer延伸到尚未開站的團隊，藉曝光取得其他資源，因此若正在進行中的團隊願曝光的，除了一篇文章外，由於沒有網站畫面，因此請改為提供辦公室照片、團隊成員照片、與網站的規格圖示意圖）。 （以下文章由fukuball提供，原始網址） 西元2012年4月，iNDIEVOX 上線了開站以來最令人興奮的產品 — iNDIEVOX 智慧電台。引用創辦人吳柏蒼所言： 「這個電台中的音樂演算分析，代表 iNDIEVOX 開始踏入了一個新的領域。從踏出這一步開始，iNDIEVOX 將陸續推出更多音樂的智慧型服務，一如我們的初衷：我們愛音樂，希望更多好音樂被聽見。」 iNDIEVOX 智慧電台是台灣獨立音樂服務的一小步，卻對許多台灣獨立藝人及樂迷來說意義重大。 好音樂如何被聽見? 一直以來台灣的獨立音樂都在面對這個問題：好音樂如何被聽見？不像流行音樂，獨立音樂一直沒有便利的銷售通路及宣傳管道，也因此獨立藝人在創作音樂之外，常常得分心處理銷售及宣傳的問題。iNDIEVOX 可以說是在這樣的需求之下誕生的，獨立藝人可以在這邊很簡易地整合官方網站、銷售通路以及宣傳管道，喜歡獨立音樂的樂迷也可以透過 iNDIEVOX 提供的各種網路服務直接或間接地推廣獨立音樂。 若先撇開藝人及樂迷使用 iNDIEVOX 服務所形成的宣傳效果，iNDIEVOX 本身究竟做了什麼來讓好音樂被聽見？跟傳統的音樂網站服務一樣，我們撰寫新聞稿，播報獨立音樂界重大的新聞，以及相關獨立藝人事跡；我們邀請專業音樂評論家，為難得一見的好音樂書寫樂評；我們也派了音樂記者前往採訪獨立藝人或演唱活動，深刻地描繪出獨立音樂的生命力；新鮮貨列表即時地將最新發表的音樂推播給樂迷們，不可能買榜的熱門唱片排行更展現出了近期銷售最好的獨立音樂來供樂迷做為選購的參考。雖然這些服務著實費了我們不少工夫，但這些服務卻仍然解決不了「好音樂如何被聽見？」這個問題。新音樂不斷發表，好音樂稍縱即逝，埋沒在音樂海裡面的好音樂，如果不被聽見，就永遠上不了熱門排行，即使站方也很難挖掘出來這樣被埋藏住的好音樂，自然不可能為其寫樂評做宣傳。 其實這樣的問題並不是一個新的問題，外國的音樂網站已經有許多方法來解決「好音樂如何被聽見？」這個問題。若將這個問題總結成一個解法，這個解法就是所謂的「音樂推薦」。我們可以看到 Amazon 的 Frequently Bought Together 列表及 Customers Who Bought This Item Also Bought 列表，這便是利用分析購買紀錄來推薦並幫助樂迷選購以前不曾聽過的音樂；我們也看到了 Last.fm 的相似音樂及相似藝人，這便是利用分析 Social tags 來推薦相似藝人以幫助樂迷可以觸類旁通；另一種更直覺的方法便是利用人們的情緒心理，分析音樂情緒推薦符合人們心情的音樂，如此當符合聽者情緒的音樂播出，這首音樂便會是所謂的好音樂，這樣的音樂推薦服務，我們可以在 Musicovery 看到，其背後的技術據說是請音樂專家標示音樂的情緒值，因此能推薦出符合情緒的音樂。 就在解決「好音樂如何被聽見？」這個問題的過程中，iNDIEVOX 開始嘗試研究這些音樂推薦技術，登陸了研究的領域。這些取經自外國音樂網站的音樂推薦方法，都有它的道理，但直接套用在 iNDIEVOX 所面臨的情況卻不一定可行。例如 Amazon 所使用的關聯法則演算法，在 iNDIEVOX 音樂銷售量不足的情況下，並不能真正推薦出可信的音樂。 [...]]]></description>
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		<title>搬家愈多次，物質慾愈少？</title>
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		<pubDate>Tue, 08 May 2012 23:16:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
				<category><![CDATA[人性]]></category>
		<category><![CDATA[產業策進]]></category>
		<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[數位永恆]]></category>

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		<description><![CDATA[今天分享一個簡單東西──最近看到一篇有趣的研究，登在《Journal of Consumer Research》學術期刊上，它是在說，現在愈來愈多四處飄流的人們，習慣於旅行、居無定所，連注重家庭的亞洲人也習慣長期遠離家人分隔多地，這種現象他們稱為「遊牧主義」(nomadism)，大家已經討論很久的了，不過，有趣的是，這次研究竟然發現這些常旅行、出門在外的遊子，有一個很有趣的特點── 研究表示，遊牧不定、沒有居住的定所、常常出國每個月都住在不同國家城市的人，對「物質」的「慾望」會快速減少！他們不再容易對物質產生心理的情感，他們漸漸沒有了「物質慾望」(materialism)。 真的嗎？ 對一些人來說，這是不可思議之事，但卻可以理解──你可以觀察到，如果你一直以來都很少搬家、住在同一個地方？往往長期就對某些「物品」產生依戀感，以致於沒辦法隨意的離開一個物品，比方說離開這棟「房子」，即使它如此破舊或不合一般人的居住水平，它還是一個溫暖的「房子」，抵死都要抵抗、不准碰我的「房子」！專家說，大部份的人皆為如此，什麼是你的世界？你想像的一定是一個家、一間房間、然後心裡開始想著家具和包包和手錶……等等；大部份的人皆視「擁有」(possession)為個人的識別(central to consumer identity)，也就是說，你擁有something，所以你存在！ 不過，當人們必須全球走透透，再怎樣厲害，也就只能拎兩三箱走，被逼著遠離大型物件之後，從此，竟然可以神奇的「降低」或甚至「去除」人類的「物質慾望」，不再喜好「擁有」。據我自己的經驗，這過程其實是痛苦的，但過程之後卻是「海闊天空」；我從小到海外、搬過幾個城市，搬太多次家，搬到最後都麻木了，東西也丟東丟西不再在意，最後我除了一些最重要的隨身物品之外也再也沒有什麼東西非跟著我不可；我從美國回來時是拎著兩只皮箱，其中一只裡面裝滿了我的日記，甚至連衣服都不齊全；我的第一套西裝是為了面試緊急在隔壁的衣服店買的，我是什麼都沒有帶回來的！ 我認同這份研究，也認為，透過旅行、搬家、居住在其他國家，來去除自己的物質佔有慾，是很聰明的做法！ 怎麼說呢？ 常看到有人喜愛某物，喜愛到拚命收集之，於是他的人生其實被這些「東西」給左右。他為了這些東西而活著，他為這些東西而被牢牢綁住。小時候喜歡讀某老牌八卦雜誌的最後一頁，那一頁總是照一張某某收集狂的照片，他/她一定會將所有收集物掛滿、放滿、擺滿他的小房間，掛的四處都是，有人愛收集「打火機」，他就到哪裡都要找一個打火機來，有人愛收集「Hello Kitty」，到哪裡玩都要去買當地最怪的Hello Kitty，而有人愛收集「名片」，那去哪裡都要拿一張名片才罷休……。 窮跑一輩子，你的人生沒有標誌。 一般是認為這代表「沒有物質慾望」等於「不奢華」，我認為，沒有物質慾望，更大的好處應該是幫你去除了「無意義的慾望」此一大患！因為，「物質」是人人可得、沒有特色可言、甚至說難聽一點就是皆為商人之把戲、你買這些東西來充自己慾望根本就是中了商人之圈套。等過了三十年，商人退場，你拿到的只是三十年前商人的紀念品，那，不是你。 不能代表你。 愈常出國的人，由於手邊真的很空、什麼物質都沒有了，於是，他愈視自己的「體驗」為重，而不是「擁有物」為重。 物品很「硬」、很有形、很實際，但它也是最「虛」的東西。反之，你這個人生，沒有實品，某個角度看，卻是最實實在在的東西。我們一生中擁有什麼都是雲煙、都是商氣；我們真正擁有過的，是自己，是親情，是愛情，是時間，是這些抓不到、摸不著的無形的東西。或許連這些事情都不必真正「擁有」，只要曾經，就是擁有。 謝謝現在的全球化世界讓一些人類可以與物品「拆離」，讓我們真正的擁有了自己的人生。如果你認識一些朋友，一直無法與某些物品割離？那麼，鼓勵他們，多多去旅行吧 （圖片來源：Regan Walsh）]]></description>
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		<title>貴公司正在找行銷公司「代寫」粉絲團？歡迎報名「企業Timeline典藏寫文服務」，推廣期低價收費3.5萬元開始</title>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 23:44:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
				<category><![CDATA[成功案例募集]]></category>

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		<description><![CDATA[最近我們團隊正針對操作的粉絲團進行下一波的「粉絲團大熱鬧計畫」，力求一新粉絲團的氣象，改善目前之前Mr.6部落格寫過的你我臉書上「小編氾濫」的問題，希望能將企業形象真正的置入粉絲團、讓粉絲互動、將粉絲透過「AIDA」的正統行銷步驟，一步一步的從陌生人轉變成重度粉絲、消費者，我們還會再更努力。而我們的客戶對以上的五、六項努力大多感到歡迎，不過，惟有其中一點，發函給我們企業客戶，並沒有很熱情的回應，以致一直沒有進行，很可惜！雖然可能並不是每間企業粉絲團都有需要這樣的強化方式，但我們卻覺得很有趣、很值得一做── 這是什麼東西呢？ 這個小東西，之前我曾寫過一篇部落格文章「好企業猛提當年勇」，後來看到網路前輩Vista兄剛好使用Timeline貼了文，附上我本人以前照片，很是有趣，這部份，我希望能再更多企業粉絲團開始做，我們將這種粉絲團寫文方法，稱之為「企業Timeline典藏寫文服務」。 什麼叫「Timeline典藏」，什麼又是沿伸出來的「寫文服務」？ 這是因應粉絲團的Timeline所做的，如我文章中所述，Timeline時間軸在那裡也已經兩三個月有了，粉絲團卻都沒有去好好的利用到！其實，每一天的文章，有時小編已經寫得很「乾」了，沒有料，硬寫，就這樣一天復一天，貼的都是「小編、小編、小編」。而，每一間企業除了現在要推廣的產品、形象、活動外，一定都有一個「料」，這個料就是企業的「過去輝煌事蹟」。 企業的歷史、沿革、或過去重大的事蹟譬如得了什麼獎、參加了什麼特展、還是高層經營者上了雜誌……都是很有趣的事蹟！但，它們很少很少出現在粉絲團裡，或許是因為大家認為「不適合」，或許是因為這些都是舊的東西……。 其實，這些文化、這些過去，是可以被加入粉絲團的Timeline，好好的再「好漢猛提當年勇」一番的！ 我認為，「企業Timeline典藏寫文服務」特別適合以下企業： 一、歷史特別悠久者，至少10年以上。 二、創辦人或主管本身公司經營頗有心得者，從創辦到現今一路有許多故事者。 三、企業內部文化和目前主力產品（外部）有極強烈關係者。 四、多年來曾經上過各種媒體、得過獎，有許多過往照片或影片可以重新分享者。 五、員工眾多，粉絲團開設的目的不只是給客戶亦是強化員工之間的關係者。 六、正在進行企業世代傳承，極欲將上一代、上一任主管交接給新世代員工者。 為了推廣這個「Timeline典藏」概念，我們誠徵對此概念有興趣的企業，Mr.6團隊可以幫你以低價「寫」粉絲頁！此專案可一個月一個月一個月計價，只要台幣3.5萬元就可以立刻開始第一個月的「Timeline典藏」服務，內容包括粉絲頁的撰寫，以及一些形象上的重新包裝等等，但原則是：你必須讓我們可以整理貴公司的歷史、紀錄照片、舊影片、企業文化沿革！並在貴公司的評核之後，讓我們有機會重新美化、系統化、直覺化這樣的歷史與企業文化，我們會在這個過程中，讓同仁、夥伴、主管與一般員工、經銷商、客戶、未來徵才對象、甚至一般網友，都對企業的文化有了更活生生的了解。 如果貴公司現在正在找粉絲頁寫手？不妨試試這樣的服務，讓我們為貴公司粉絲團帶來不一樣的視野！請儘速填表，我們依前後順序和貴公司聯繫：]]></description>
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		<title>新站馬拉松No.97：HoJava賀呷嗎：內容豐富的美食APP</title>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 23:15:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
				<category><![CDATA[新站馬拉松]]></category>

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		<description><![CDATA[Mr.6特註：今日忙碌，特以新站馬拉松服務大家。 Mr.6前言：為了拉抬新創網站（尤其是台灣這邊的新創網站），或老網站、新功能，即日起每個星期六或星期日會分享一篇「新站馬拉松」，介紹一個新網站給大家看，歡迎各路的新創網站寄信到 invite.mr6@gmail.com 報名（請在電子郵件標題註明：新站馬拉松），一切免費、不用任何酬勞，但你必須提供我至少1500字（註：這是新規定請配合謝謝！），附上五～六張的網站畫面截圖(寬度不超過550px)，只要大致認同、檔期排得進去，就會幾乎原封不動的將這些文字、圖片貼到Mr.6部落格與Mr.6粉絲專頁裡，希望這場「馬拉松」可以跑得長長久久，一站接一站，站站相連到天邊……。（補註：有創業家建議將這個offer延伸到尚未開站的團隊，藉曝光取得其他資源，因此若正在進行中的團隊願曝光的，除了一篇文章外，由於沒有網站畫面，因此請改為提供辦公室照片、團隊成員照片、與網站的規格圖示意圖）。 （以下文章由創業家自薦提供） APP名稱：HoJava賀呷嗎 研發單位：中興大學管理學院－前瞻無所不在商務實驗室（Envisioning U-Commerce Lab, EUCL） Google Play下載網址 不管是出門旅遊還是去外地辦事情，常常身處異地，不知道吃什麼……這時候如果有智慧型手機，查詢美食就方便多了！「HoJava賀呷嗎」可以讓你把美食資訊掌握於手，因為「HoJava賀呷嗎」整理了三十多家媒體於網路上公開的美食店家資訊，資料非常豐富！讓你知道哪一間美食被最多媒體報導過，實在是出門在外想填一頓溫飽時的好幫手！以後再也不必費心找好吃的囉，只要下載「HoJava賀呷嗎」馬上解決所有饕客的需求！ 接下來介紹一下這個APP的使用方式，一打開就看到可愛的首頁畫面，往下捲可以看到更多功能！ 首先打開「附近美食」來看看，馬上顯示出週遭的美食資訊，並且按照距離來排序。特別的是，可以利用曝光度來篩選資訊，曝光度可以選擇>0、>1、>2來決定你要顯示至少幾家媒體報導過的美食！ 再來點擊校園美食，選擇縣市和學校之後就可以看校園附近的美食囉！而且在這個功能和其他大多數功能，都一樣可以選擇曝光度！其他還有夜市、商圈美食功能，可以快速做好出發旅遊前的功課！ 來到台北、高雄玩，捷運超方便！常常利用捷運四處趴趴造，那捷運站附近有什麼好吃的呢？快使用捷運美食功能看看！選擇好哪一個捷運站之後，當地的美食就會全部列出來了唷！ 在地知名這一樣功能呢，可以依照媒體報導數量來排序，看看哪一家美食最出風頭！對於哪間美食被哪些媒體報導過，一目瞭然！選擇縣市之後就可以看到當地的美食被哪些媒體報導過唷！ 想快速查某個地點嗎？使用輸入查詢就可以輸入地名或景點名來做搜尋喔！ 每一家店，都還有很多功能可以使用唷！點選店家資訊可以看到更完整的內容，點選電話號碼可以直接撥打給店家，還有路徑規劃、加到最愛、分享等其他功能！ 店家資訊中會顯示出他在地圖上的位置，點選媒體和網誌搜尋可以看到google搜尋出來的結果，用來參考心得很方便！ 值得一提的是「Hojava賀呷嗎」加入最愛的功能，讓沒有3G吃到飽的朋友也可以離線瀏覽！只要在有網路的環境把店家加入最愛，以後就不需要開啟網路，在我的最愛當中就可以看見店家資訊了！ 還在等什麼，快來下載吧！因為「HoJava賀呷嗎」…… 媒體報導過的美食，我們都有！ 用心整理三十多家媒體報導過的美食店家資訊，資訊量超過十五萬筆，讓你到哪都能找到想吃的東西。 擁有各種搜尋美食的方式！ 以校園美食、捷運美食、夜市美食、商圈美食、在地知名、輸入查詢任何一種功能，都能讓你用最想要的方式找到美食店家資訊。 隨時找出身邊的美食！ 以LBS(Location Base Service)技術開發的&#8221;附近美食&#8221;功能則能依照使用者所在位置精準找出附近的美食店家資訊！ 想去吃？馬上訂位吧！ 直接點擊店家資訊的電話號碼，就能撥出電話給店家，讓你訂位訂餐更方便！ 參考資訊還不夠？馬上看看媒體與網誌的搜尋結果！ 由於各媒體對店家介紹的方式不一，為了給大家最新最適合的介紹文與食記，特別即時搜尋媒體與網誌文章提供給大家參考。進一步點選閱讀的媒體或網誌文章還經過特別優化處理，以適合手機螢幕瀏覽的方式呈現。 怎麼去？馬上拿出地圖給你看！ 以Google Map技術開發的&#8221;路徑規劃&#8221;功能，自動規劃至店家的路線，不管你人在哪裡都帶你到好吃的店家去。 跟朋友們報好康！ 透過分享功能，就能快速分享自己找到的店家資訊到各平台與你的朋友分享(例如Email、Facebook、Google+、Line、What App、Blog、簡訊都可以，只要你的手機上也有安裝這些APP)。 &#8212;&#8212;&#8211; 我們希望「HoJava賀呷嗎」能滿足愛好美食者的需求，不論是到處觀光旅行、台灣走透透、城市一日遊、到了景點要大吃一頓、假日想要上個餐廳吃吃、想吃夜市美食、或是上班族外食族每天都在煩惱的吃飯問題，無所不在的美食、餐飲、小吃都能一次就讓大家找到！如果覺得這個APP好用的話，麻煩不吝給我們一個好評價，也請幫忙大力推薦給親朋好友，更多人使用這個APP將對我們是莫大的鼓勵，我們也會持續把系統功能做得更好！ 粉絲專頁網址：https://www.facebook.com/eucl.hojava （以上文章由創業家自薦提供）]]></description>
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		<title>Remember.com讓人們對集體回憶貢獻個人故事，為何仍不到1000會員？</title>
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		<pubDate>Sun, 06 May 2012 23:49:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr. 6</dc:creator>
				<category><![CDATA[創投]]></category>
		<category><![CDATA[創業案例]]></category>
		<category><![CDATA[產業策進]]></category>
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		<category><![CDATA[數位永恆]]></category>

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		<description><![CDATA[上星期看到一篇文章寫到美國有一個網站「Remember.com」，這是我本來想買的域名，所以特別看了一下它在做什麼？這個網站，號稱是「回憶的維基百科」(Wikipedia for memories)。 什麼意思？ 維基百科的內容已是由大家所貢獻，但大家貢獻的都是「事實」，若不是客觀事實而是個人的感想、照片、或不太有緊密關係的個人相關資訊，都被維基百科所拒絕！但「貢獻事實」的這件事，其實並不合乎一般人的癖好，我們常常與長輩或長官一起開會、一起吃飯，每當提到某某「往事」比方說921大地震，或是某某「人物」比方說鳳飛飛，或是某個「地點」比方說成功嶺……長輩往往會「話閘子一開」，講的卻不是該物、該人、該地的「事實」，而是講到他/她的「個人」如何和這件事、這個人、這個地方「當年」扯上關係，滔滔不絕一段「個人故事」、「個人感想」。長輩所有的個人經歷，只要可以和歷史大事沾上一點點邊，哪怕只是勉勉強強、充滿扭曲與主觀的回想，都可以成為後人在飯桌上願意傾聽一小時的話題！ Remember.com的基本概念就是這樣，如果某件歷史大事，有100個長輩幫你一起回憶？雖然講的都是他們自己的事，但你對921大地震、鳳飛飛、還是成功嶺，一定可以「讀」得津津有味，一小時絕對不夠……這就是Remember.com的主要訴求── 當然，這假設前提是，如果Remember.com真的可以成功的吸引這些人真的像平常吃飯那樣去對這些往事打開話閘子的話！ 有這麼簡單嗎？ 人類就是這樣，雖然我們都是為了更好的未來而興奮的活著，但我們對於過去其實總是毫不猶豫給了更高的評價，往事總是最美，但，由於苦無時機、需要對象，所以一直都沒有機會將那些故事傾洩而出，今天Remember.com等於創造了一個機會，讓每個人都可以把心裡的那一段回憶拿出來，做英雄！做說書人！ 我很喜歡這類的點子，不過，令人擔心的是，據報導指出，此網站目前為止只有不到1000名會員，這是一個很需要人們去支持的網站，如果沒人願分享，一切將是一場空，每個回憶只有兩隻小貓來分享，沒人想來聽。 從Remember.com的挫敗，提到一件自己的感想── 最近我對「回憶」奮力推廣，廣邀「人生策展員」來加入團隊，大家多支持，偶爾有一點問題的，主要是圍繞在是否人的回憶真的值這麼多，或者應該說，真有這麼人將自己的回憶視為如此「偉大」？ 你的回憶，有偉大到或珍奇到竟然斗膽辦個「展」這樣的來珍藏、來發表、來「展」出嗎？ 每個人其實都有這個癮，願意在餐桌上暢快的亂講，但，若被要求做稍微重度一點的分享？就快點搖搖手自認「不足以道」，真是可惜。 Remember.com雖然走了第一步，但可能正是在這個「不足以道」的節骨眼上栽了跟斗；你在Remember.com點進某個回憶，它會秀出每個人與它相關的「回憶」，然後你就可以看到每個人的「其他回憶」，這個頁面，有機會被一些人「經營」成另類的「個人說書頁」，將自己的回憶不斷的貼啊貼的貼上去，這，就是一個「展」了。不過，因為上述原因，這樣的設計可能「不對」，或許每個人心中都有回憶，但要是對回憶有興趣之人、加上又要剛好有回憶到這件事、還要願意將它清清楚楚的帶著基本架構的分享出來……恐怕沒有幾個人可以分享。 因此，我有一個獨特的看法。 我認為，「回憶維基」這件事若稱它為「工程」的話，那麼此工程不應該由高達500萬人或甚至5000萬人來共同回顧人類的1千件大事、名人、名地點，而是，這同樣的1千件大事，或許應該由區區「5000人」去回顧即可，你知道我的意思嗎？ 這5000人，讓他們來做個「代表」，這5000人雖少，但每個人小小的回憶，集合起來，可以讓他的人生變得這麼有價值，讓他活了這麼幾十年、不必有任何社會地位或知名度或「成功度」也可以活得這麼有意義。 剩下的人，若真的要貢獻回憶，那他們就老老實實的偶爾想到、在Facebook的Timeline上面記上一筆，就完成它們的任務了，交給Facebook Timeline去幫人類作一個簡單、瑣碎版的「回憶維基」蒐集吧！ 就如此報導訪問Remember.com的創業家所說的：「看起來最難的部份，是讓人們『認知』它的重要(get people to become aware of it)然後接著去試玩這個網站。」 這工程是巨大的，找這些喜歡「回憶」的人，形同是一個找「貴人」的過程，我憑著自己寫日記20年、對回憶的注重，希望能繼續耕耘這件大事，讓它真的開花結果！其他若沒有一起這樣想的，就請按下「Delete」鍵，刪除這段、回憶………。]]></description>
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