創業案例的相關文章

內容創業家:一群不知道自己是在創業的創業典範

最近我遇到一個人,不,應該說是一群人,他們讓我真的在思考一件事。 有沒有可能,創業的人,並不是真的在創業,而有些真的在創業的人,「不知道」自己在創業? 這群人是自行出版的自由作家,固定聚會在某一家餐廳。因故有幸參加他們某一次聚會,我聊到,有一個朋友最近在找出版社想出書……。 這群作家,話閘子開了。

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創業家無論多成功,也因為創業家的出身而讓某些人永遠不屑於他

烈陽下,反射出寶石般光輝的紅色跑車,緩緩駛近,停靠在東區的街頭。 透明的窗,看得到車裡坐著一位年輕人,30來歲,穿著時尚。 真是炫透了。 這時候,路邊站著一對父子,看到這跑車,以及跑車內的年輕男子。那位父親對兒子說:「一定是他老爸『有錢』,才能開這麼好的車!」

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別罵任何點子蠢,因為成功產品在當年都是「蠢」的

某次在創意創業競賽,有一個創業家,提出一個點子。 上台時間應該是8分鐘,不過,才講到6分鐘,第一次鈴響,有一位委員就非常不客氣的打斷了創業家的報告。 「喂!你後面要講什麼,我們大概都已經知道了。」委員眼神巡了其他委員一圈尋求認同,有幾位委員跟著點頭。

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創意是每個人最強大的武器,但大多數的人閒著不用(舊文分享)

有一次我和一位長輩介紹的剛畢業的年輕人見面。他想創業去賣一個他發明的小摺扇。 「可否請前輩提點一下,會有什麼可能要注意的地方?風險?」他問。 我聽了這句話,再看看這位年輕人的個性,知道他一定已經詢問了一大堆人,該作的功課都已經作足了,該申請的專利都已經準備申請了,所以我給他一個出他意料的答案 : 「最大的風險,就是以後你可能停止繼續創意。」 「蛤?」年輕人聽不懂。 「沒事。」我淡淡的說,「反正,以後你開始做事,無論發生何事,無論你這次成功或失敗,一定都要『繼續發明』,知道嗎?」

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黃雀賺錢法:當大家都認同某一塊商機時,這個一窩蜂的動作本身又會產生什麼樣的新商機?

我遇過一位在國外投資的小天使,和他曾有一段對話,印象很深刻。 當時我請教他,大家開始拚命的思考各種「銀髮族」會用的新商品,像是營養食品、有機商品、或是醫療器材,這個「銀髮族題材」好像是下一個商機喔!? 「嗯……哼。」他回答。 我又說,最近有愈來愈多人重視「心理」這塊,像是心理諮商或一些新的兒童的心理偏差如ADHD過動兒等等開始被重視,好像也是下一個不錯的商機喔! 「嗯……哼。」他回答。

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如果你不是買家,你就很難成為成功的賣家

之前有看過一位創業家,自從離開上一間公司,就一直在提計畫書。他已經來找我至少三次,每一次都帶著計畫書,每一次的計畫都和上次不一樣。 上星期我又接待他,他告訴我,他想搞一個線上社團,然後,讓社團成員自行舉行地區性的讀書會,他當免費的平台,只是,最後再將這些讀書會,「賣」給一些需要的企業。 如何? 這些創業點子的共通點就是一開始都很有道理,一直到最後付錢的那邊(總是要有人付錢才能活下來),你很想問:

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矽谷創業家用「結婚」來募資創業,好一個創意!(舊文分享)

矽谷人喜愛的婚宴場所史丹佛教堂,天然的採光、百年建築,合唱歌聲從三層樓高的舞台流洩而下有如天籟之音。一對網路創業家,當時即將在史丹佛大教堂結婚,特別的是,這一對新人竟然搞了一個「史上第一個創業家專用的請帖」! 各位知道,美國的請帖都會附上所謂的「禮物清單」(wedding registry),這些都是新人的新居即將需要的家具用品,請求賓客「贊助」。譬如鍋啊碗啊瓢啊盆啊,烤箱、洗衣機、乾衣機、烤麵包機、花瓶……等等。新人到店面那邊看過,決定哪個型號、哪個樣式,再寫出這個「禮品清單」給賓客「認購」。歐美人顯然不像華人這麼有智慧,我們都是包紅包,你可以自由決定要怎麼使用這筆錢,是吧?但,歐美的新人就沒這麼幸運了,他們常有一種感慨:我們最需要的不是這些鍋碗瓢盆,這些東西我們自己都有了,不必換新的。我們現在最需要的是──

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修自己「缺點」修不完,不如更極端的更誇張的強調自己的「優點」

今日忙碌,簡單陳述一個小小的成功故事,可用在自己個人身上。 曾經住在舊金山灣區很長一段時間,喜歡參加旅行團的我,就地參加過一些當地華人主辦的旅行團,其中一間「L旅行社」做的特別好,你可以看得出來,他們的團就是出得比其他人還多,同一個地方,有三天、有四天、有五天、有六天的選擇,而且每周都出團。 有趣的是,隔了五年,我回到舊金山灣區,再次參加了「L旅行社」的旅行團。我發現,他們顯然做得更大了,不但有網站、有免付費電話、有客服,當我參加了這個團,我還很驚訝的發現── 我的團裡面,竟然有一半都是「老外」。

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不受支持、不被鼓勵?等到成功以後,再將這些冷言冷語「給對方看」

前一陣子在大餐廳吃飯,隔壁一桌年輕人,正在慶祝什麼,不知道要送誰去當兵還是慶祝有人找到工作,然後,有一個人手拿著錄影機,讓每一個人都對錄影機說一句話。 「黑狗,祝福你啦!」 「黑狗,要記得我們喔!」 「黑狗,不要過得太爽啊!」 然後,輪到了一個看起來年齡比較長一點的人講,其他人看輪到他講,紛紛閉上嘴巴、安靜下來,我猜他可能是大家的學長或助教之類的。 他有點猶豫。 「黑狗,雖然我並不覺得你這趟會有收穫,但反正該跟你說的也都跟你說了、該勸的也都已經和你勸了。」他說。 氣氛有點冷。 他繼續說:「你既然仍然要出國,那我只好祝你一切順利,如果受不了要回來了,記得請我吃飯!」他指著鏡頭,雖是開玩笑,但意味濃。

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《48小時雜誌》教我們的:一直沒做的事,就讓它2天之內完成吧! (舊文分享)

這邏輯好像有點不通,一直沒做的事,兩個月都做不出來了,何以在2天之內完成呢? 三年前曾提到一本可能是史上創刊期最短的「雜誌」,它只花了48小時,就創出了第一期。就算是最有經驗的雜誌,大概也無法在48小時就從「零」開始做到有,然後出刊。而這本雜誌,就名符其實的將自己取名叫「48 Hour Magazine」,中文是「四十八小時雜誌」。 到底是怎麼辦到的? 而且現在雜誌已經這麼多了,想辦雜誌的人到處都有,為何還要辦一本新雜誌?

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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