課程:自媒體的相關文章

台灣品牌永遠離不開代工,是因為我們教育缺乏「品味」?

(本文為舊文分享) 若想知道為什麼台灣的產品永遠只能OEM、品牌出不去,只要看以下「投資人」和「設計者」的「對話」,便能理解—— 有一位蠻有理想的上班族,他正在籌辦一個品牌,為自己的設計作品。 投資人問:「你的『市場規模』多大?」 設計師:「唔,不大,因為真正懂得這東西的,我還需要教育他們。」 投資人再問:「那,你預計可以產生多大的『價值』?」

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下一代的「農民自救」計畫:Zaycon Foods創造「車到車」(car-to-car)買食品系統,比直接買還要更有效率

網路上面最刺激的就是將「中間人」(middle man)剃除掉的模式,幾十年來,都是這樣上、中、下游共謀運作的產業,就因為一個網站,消費者直接向老農買、直接向養雞場買、直接向果園買,中間所有東西都跳過了。 但,這個模式,是非常的分散的。 最近美國出現一個新模式,我覺得還蠻值得參考── 他們稱為「車到車」(car-to-car)的模式,還不到「直接向老農買」,但量更大、更集中、或許也更有企業規模! 到底「車到車」是什麼呢? Zaycon Foods的做法就是,他們固定向養雞場、牛場、果園……買來有機的肉類與蔬果,然後,直接將整車的肉啊、菜啊,載到某一個地方,做大宗的販售。

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一邊上班,一邊幫自己留下有效的「個人作品集」

(本文為舊文分享) 兩年前在《紐約時報》曾有一篇很不錯的文章,這篇文章說,現在一股新的風潮則是,辦公室的「管理」,也要講求證據! 這是一門新的學問,叫做「靠證據的管理學」(Evidence-based Management),幾位學者合撰了一本書,在講這門學問。 什麼叫證據?就是有明確的原因,明確的績效,明確的理由。 有趣的是,講求「證據」的職場取代了什麼? 答:取代了講求「經驗」(Experience)的職場。 「證據」的相反就是「經驗」,以往,上班的人都是活在「經驗」底下,徵才是靠人資經理的個人經驗,依據每個徵才者的經驗,決定是否錄用此人;聘用之後,管理的方式也是靠「經驗」,有經驗的人比較容易在職場發揮,他們知道在哪裡應該做什麼事情、幹什麼事;要怎麼充份運用此人的「經驗」,本身也得靠「經驗」來判斷……總之,經驗經驗經驗,職場上似乎是「經驗」最大、經驗掛帥。

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你的不一樣,是可以「加分」的,你有找到願意幫你加分的貴人嗎?

(本文為舊文分享) 今日淺談另一個碰巧碰到的故事,淺淺帶到即可,沒有其他隱意,請勿誤會。我們都曾經在某一個環境當一個「不一樣」的人過,比方說,剛轉到一個班上,沒人和你做朋友,或是剛進一家公司,處處被排擠、盡被指示做一些別人不想做的事。 然後,我們被教導,當你不一樣的時候,就要「低調」一點,等到你融入了,再開始「爭取」。 正常的話應該這樣,但是,你有沒有想過,你的「不一樣」,是可以「加分」的? 當你變成一樣,反而就沒有加分的機會了,所以應該把握自己不一樣的時候,拚命的利用「加分」的機會。最近碰到一個實際的故事,就是善用「加分」的好例子── 上週某天晚上近10點,我按時下班,搭上一輛計程車;上車沒多久,司機先生熟練的撥起車上擴音電話。 「喂?」一個女生接了電話,因為電話擴音,所以坐在後座的我也聽得到。 「妳……怎麼這麼晚回來。」司機大哥低沉嗓音說,害我在後面摒起呼吸,怎樣?要和女朋友吵架了嗎? 「喔。」女生答。 「不是說8點半要回來,現在都…都…都…幾點了,九點半還沒回來?」司機很生氣,一口台灣國語不住的一邊口吃的說。 「唔。」女生還是這樣回答。 「妳…妳媽呢?她…她沒有罵你嗎?」 喔,原來,她不是這位司機大哥的女朋友,是他的女兒啦!

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上班心聲:一開始大家都想「認真」,後來都變成了「認份」

(本文為舊文分享) 有一種努力叫做「認份」,另一種叫「認真」。 所謂「認份」就是說一句做一句,很乖,很聽話。所謂「認真」則是奮鬥做好某件事,不是為了聽誰的話! 「認份」和「認真」的不同,我來說一個故事,以前創投時期拜訪過一間外縣市的廠商,老闆霸氣十足,某天,許多投資公司一起去聽他們「大拜拜」的那一場早晨會議裡,那位老闆竟然當場發了一頓大脾氣! 我忘了是什麼事情,所以這裡就以「倒茶」來模擬當時的情境── 那位秘書幫所有人倒茶後,為董事長奉上一杯白色高瓷杯的熱茶。 老闆啜了一口,說:「太熱了。」 秘書嚅嚅的趕緊帶著茶杯退場,二十秒後又敲門進來,老闆同一個動作再喝一次:「不夠熱。」

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你的忙碌不是因為工作太重,而是工作太「雜」!

(本文為舊文分享) 兩年前美國網路界曾出現一篇名文,提供了簡單的職場建議,完全顛覆一般想法。 作者說,你要將你自己「變得沒有用」(make yourself useless),這樣,你就成功了! 什麼意思? 注意,此建議和一般認知剛剛好「相反」,因為大部份的老職人都是建議:要讓自己變得「很有用」。沒有你,公司就做不成這件事,所以你就會被加薪、被升遷……。 然後咧?

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最可怕的主管:欺下瞞上,用嘴巴做事

(本文為舊文分享) 去新公司面試,你怎麼判斷眼前的是一位好主管還是壞主管? 大部份的人,都是看這個主管多兇、多嚴厲,但我有個朋友,好不容易進入一間知名外商顧問公司,卻因為主管而離職,好笑的是,這位主管表面看起來非常的nice,面試進去時他還非常的期待這間公司和這位主管可讓他好好發揮,沒想到三個月後,他就帶著忿恨離職了,後來聽他的轉述,才知道他的主管多麼可怕、可惡。 到底有多可怕,多可惡? 舉個例子,這位員工奉主管之命,完成一份對外的研究簡報,也租好會議室,和他們公司的總經理和副總一幫「大老闆」報告── 會議室裡,這位主管帶著員工(我朋友)進行中的簡報,突然被大老闆中斷。 大老闆說:「那個圖表,怎麼忘了放?」 大老闆說話,小員工有點手足無措,望向他的那位主管求救。 主管看著員工,問:「我昨天明明有寄給你,你沒收到嗎?」 「唔……?」員工心想,這幾個月來,簡報都是他自己悶著頭在做,主管根本不想幫忙,怎麼可能還寄東西給他? 主管吆喝:「趕快找!」 就在大老闆的面前,員工趕緊在他的筆電的資料夾一個一個打開來找,那畫面還繼續在投影機上面,大家都看得到他很慌張。

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發票 vs. 副業:拿人生一億分之一的時間去求一億分之一的機率,不如拿二分之一的時間去求二分之一的機率

(本文為舊文分享) 和一個朋友去吃飯,離座時,我將「發票」和空盤空碗一起留在那杯盤狼籍的桌上。 他說:「嘿,你留了『一千萬』在桌上!」 我轉頭,看到那發票。 「一千萬,送你吧!」我說。 朋友大笑:「真的?那我就拿走1000萬了喔!」 我說:「拿吧拿吧!」 朋友說:「我中獎了你要不要分一點?」 我說:「就看你誠意了啦!」 朋友看我好像是真的不要這張發票,語氣一轉,納悶起來。 他問:「你,看來真的是不在意?」

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29歲已蓋200所學校的成功之祕:失眠的夜晚,聆聽心裡真正想做的事

大家可能早就聽過一間知名公益組織,它有個怪名字,叫「Pencils of Promise」(鉛筆的承諾) ,自2008年以區區25美元創立,至今已募得足夠的捐款,讓它迅速在全球各地開了200間學校;它得過很多獎,得到很多藝人的支持,得到很多部落客和媒體的報導,可能是有史以來全球最快竄紅的公益組織之一! 就在這個月,該組織的年輕創辦人Adam Braun更進一步,變成了「作家」。他的第一本書《鉛筆的承諾》(The Promise of a Pencil)風光出版上市,詳實的記錄了這個公益組織一路成長的神奇之旅。 這本書提到一件小小的事,讓人相當觸動。

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人生就像打高爾夫:故意不去看沙坑與水塘,一球一球慢慢打一定會達陣的

(本文為舊文分享) 我有一個朋友,曾經找來一位教練教他打高爾夫球,這位教練聽說已經70歲了,教了幾次後,他帶著我朋友上場正式打十八洞。 我朋友讓這位七十歲老翁先開球,只見桿子一刷,「嘩!」球飛出去,筆直向前,非常的直,但是──不遠。 球兒離果嶺還有一段距離就落地了,這位朋友心想,不怎樣嘛? 老翁說:「我知道你在想什麼。」 「我老了,七十歲了,沒辦法和你們比力氣,」他繼續說:「但,我還是可以靠一球一球打,來贏過你們。」 果不其然,打了幾洞之後,教練每一球精準至極、遙遙領先,這才讓這位朋友真正佩服。 故事還沒結束。 就這樣,他們一起走到了「最後一洞」,最後一洞,是要打過一個小湖泊,才能到達湖對面的果嶺。 他們一前一後,老翁同樣沒失誤,打到了對面的果嶺,而我朋友失誤連連,最慘的是,準備將球跨到湖的對岸,對準了老半天,遲遲不敢下桿。 「你一定在想,打進水裡就死定了!」老翁說:「就要罰桿了。」

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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