課程:YouTube影片的相關文章

科學家警告:當你寫出臉書動態和別人分享回憶,就立刻「失去原味」

幾年前有一則有趣的心理學研究,這位來自Alberta School of Business商學院的加拿大科學家發現,人們在每天的體驗中不斷建立「回憶」,存在自己腦袋瓜裡,不過,假如這時候有人問你,形容一下你上週末的回憶吧!形容一下你當初在國外求學的回憶吧!形容一下你第一次約會的情形吧! 或者,在Facebook臉書上面「分享」一下這次的回憶吧! 科學家警告,小心,你如果一開始對另一人或在Facebook上面形容、述說你的回憶,立刻讓此回憶裡原本的「感覺」開始失去了。 講愈多,就失去愈多。

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2個鞋商的賺錢案例,成功之路就是做「別人不想做的」或「別人沒做過的」

(本文為舊文分享) 幾年前看到兩樁用「鞋子」賺錢的案例,大家一定要聽聽看。 在第一個案例的這位創業家之所以成功,是因為他提出了某一個「沒人想過的鞋子」,這也是最近三十年來,年輕人一直被鼓勵的事情:「創新、創新、創新」,有誰能比這位年輕商人更「創新」呢?這位美國創業家竟然想到,將「拉鏈」放到「鞋子」上面去! 拉鍊?

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哥倫比亞商學院提出「努力研究定律」:吃一頓飯、選一樣東西,都要Google很久,愈努力研究就愈糊塗

如果,今天有兩個一模一樣的東西,前者賣100元,後者只賣70元,消費者應該立刻買下後者,不是嗎? 難道不是嗎? 根據之前一則來自美國哥倫比亞大學商學院的研究指出,自從有了Google搜尋引擎以後,當這位消費者看到懸殊的商品,反而不會立刻決定,潛意識裡,竟然還要自己研究一番,「活受罪」一陣子後才肯決定! 你有過這樣的經驗嗎? 學者找來一群民眾,讓他們觀賞十二幅畫作,要求他們,為每一幅畫作分別打個分數。然後,再隨便選其中兩張畫作要實驗者「二選一」,並告訴他們,其中一幅畫作,因為他們智慧的選擇,會永久的被置放到博物館裡!所以,請他們謹慎選擇!然後,學者測量了他們思考「二選一」的時間,有了驚人的發現──

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利用「預約某日」創造爆紅效應:漢堡王宣佈將於本週三早上準時推出「聽話雞第二版」

這星期在網路行銷有一件值得注意的事,速食業者「漢堡王」Burger King宣佈,他們多年前的「Subservient Chicken」行銷活動,即將在本周三早上9:00(美東時間)推出新版,地點就在原「Subservient Chicken」網站上。 期待嗎? 「Subservient Chicken」是漢堡王在2004年(十年前)的行銷案例,有人翻成「聽話雞」或「小雞侍者」,或「溫馴之雞」。當年漢堡王打算拿來推銷他們可以客製雞肉堡(have it your way)的行銷網站,為了將這個宣傳點深植人心,你一進這個網站就會看到有個影片,穿戴成公雞的人,等著你對他發號司令。你只要打字,他可以做一大堆奇怪的動作包括亂跳、亂叫、伏地挺身等等。 當時這個網站獲得極大成功,據Burger King官方資料是號稱在短短二個星期內就有高達1億人點擊,而10年來,它從來沒有關掉過,所以繼續進來點擊的恐怕已超過5億,甚至10億,可能是史上最多點擊的行銷網站之一。

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經營20年、一億元賣掉、輕鬆逍遙去!Warrior Forum站長Allen分享「不行銷」祕訣,20年來不寄任何廣告信給會員

這個月,已上市的美國外包網站Freelancer.com宣佈一個重大併購案,以320萬美元(約1億元台幣)買下了Warrior Forum,後者是一個會員數「只有」73萬人、已經創立了近20年的「老論壇」。 而且,買家Freelancer.com據說花了長達三年的時間,三年!才成功的說服這個小小論壇的站長,終於點頭,願意出售。 到底一個老論壇,何以有如此大的魅力? 首先,這論壇的屬性很特別──它是一個討論「網路行銷」的論壇。 所以,雖然Warrior Forum只有73萬人,但卻是73萬個「網路行銷」相關的行銷人員。 這代表什麼意思呢? 意思就是,這73萬個行銷人員,隨時都有「案子」會包出來做。以後,這些「帶財」的「財神爺」一定都會跑到Freelancer.com來找外包商,讓後者收入激增、股價上漲。 重點來了──

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企業問題,始於「主管」?所以今年美國企業最夯的字是「無主管公司」(Holacracy)

(附圖為Holacracy的發明者:Brian Robertson) 上週看到一篇文章再次談到「無主管公司」(Holacracy),也一間公司竟然完全沒有主管,每個人都同一階層的「奇妙世界」! 它不是專制,也不是民主,而是完全每個個體自己在「無上司」的狀態下運作! 大家聽到Holacracy這個字是因為Amazon旗下線上鞋店Zappos及其華裔創辦人Tony Hsieh於大約半年前(去年底)宣稱將於今年底前完成他們公司進入「無上司」的創舉。而這個宣告還沒有到期,到了這個月,關於「無主管公司」的聲量突然又大增,而且已經有好幾家公司都已經宣稱開始使用這樣的制度,包括Zappos,還有Medium、Precision Nutrition、Conscious Capitalism、David Allen Company,這些公司有些或許仍不是最大,但創辦人或背後資金皆來自知名人士,而這也代表,這些人士已經了解到,他們可以在「去除主管」的過程中,犧牲一些有經驗的主管,也在所不惜!

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職場碰到有問題儘量問、有困難儘量說?小心!

這篇文章來討論一下亞洲主管到底喜不喜歡人們「問問題」。 最近我認識的一位主管,說他最近心情沮喪。 「我昨天剛剛『解雇』一個人。」他說:「這是我第一次解雇人,心情不太好。」 大家都很好奇,為何他非得做下這麼狠的決定?到底他的部屬是做了什麼不對? 這位主管說了事情始末。 原來他們要一起交一份企畫書,這位部屬雖年輕但很聰明,主管以為他會做得很好,不過,因為部屬是新人,也一直交待他,若遇到什麼問題,一定要開口問喔。 計畫書進行了一星期多,主管一直問部屬:「有沒有問題?」 「需不需要幫忙?」 部屬都說:沒有問題。

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主動遺忘機制(motivated forgetting):你罵我,我就「自動」聽不見你講的所有訊息

最近看到一篇有趣的研究,刊在本月號的《Journal of Consumer Research》,科學家發現,當閱聽民眾在看一則訊息、一則廣告,如果該廣告是「提到『你這種人』有哪裡不妥、不好、不妙」,比方說,它講「像你們這些上班的人」再不注意健康,就可能「過勞死」之類的,雖然只有暗示,但,民眾會覺得反彈、害怕,「記不得」該訊息,而頓失了廣告效果。 科學家將這個奇觀稱為「主動遺忘」(motivated forgetting)。 很有趣的是,這種「主動遺忘」,只會發生在該廣告對觀眾「貼標籤」提出批評時。 他們做了兩則實驗。 首先,學者讓大學生讀了一篇報導,刻意提到他們的大學,最近在全國排行不佳、節節衰退。這篇文章的下方置放一則關於該學校紀念品店的贈品券,學者發現,沒人去領贈品。 然而,另一篇無關緊要的報導之後,擺了同一張贈品券,就有很多同學去領。

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熊彼得定律點出「EQ的盲點」:公司不需要唯唯諾諾的人,而需要敢創造破壞者(destructive creator),才能創造經濟學說的爆量發展

之前曾有一位共事過的老同事,當年他給所有同事的印象都是「高EQ」。不過,最近好幾次的聚餐,他都拿出了一張和上次不一樣的名片,大家笑他最近是發生什麼事了,拚命的換工作?換跑道? 這位老同事回答:「因為最近幾家公司,我都『看不慣』,也無法融入。」 大家覺得詭異,高EQ的人,應該到哪裡都會「習慣」且融入,不是嗎? 「就是因為這樣,」這位老同事說:「所以看到不好的東西,不好意思『改變』,才會待不住啊!」 喔! 高EQ,太注重融合和融恰,改變自己,不想改變別人! 大家都很認同這個「EQ的盲點」,於是七嘴八舌討論了起來── 「改變,你找死啊!」有人說,「萬一被那些『老臣』群起排擠,看你怎麼辦!」 「到新環境還是小心為重,」另一人說,「你一改,人家以為你在『強出頭』。」 「還有人會說,你在『踩線』。」另一人說。 上周看到Lifehacker有篇文章蠻有趣,它說,現代的EQ好好先生時代已經過去了,作者端出經濟學大師熊彼得在半個世紀前所提出的一個叫做「創造性破壞」(creative destruction)的理論,來勉勵上班族。他們將這個理論稱為「熊彼得定律」(Schumpeterianism,請注意這和「彼得定律」是兩個完全不同的定律)。

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毛巾標語實驗:當你「以為」你身邊的人都支持某個理念,你就會跟著支持那個理念

最近台灣社會吵翻了,很多人提出理念,也立刻被另一派推翻,或者另一派提出理念,很快的又被另一群人給打掉,我有兩位好友因為這樣在FB上面槓上了,很是尷尬。 這個月在歐洲剛好有一個有趣研究,來自於歐洲的盧森堡大學,在去年期間針對奧地利與瑞士的兩家飯店做了一個簡單的小實驗,他們為了促使房客儘量「少用浴巾」,於是在每個旅館房間的浴室內貼上一個標語: 「請注重環保,儘量回收浴巾重新使用。」 很多人看到這個字,但,似乎沒什麼用。 當他們發現這招沒什麼用,於是又修改了上面的文字,變成: 「這間『旅館』的住客有75%的人因為保護環境而儘量回收浴巾重新使用」。

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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