密室遊戲的相關文章

英國學者計算:一般上班族在家煮飯成本,會是外食的「2倍」貴?

(本文為舊文分享) 「時間」重要,還是「金錢」重要? 這個老問題常常被許多文章拿出來問,會問出這個問題,最後答案一定是「時間」。 但,你真的有碰過任何一個視「時間」比「金錢」還重要的人嗎? 所有的促銷活動,有95%是幫人省錢,只有5%幫人省時間(譬如你現在先買,以後可以不必再過來買);如果你要搭飛機、火車、船……只要價錢差非常多,那麼大部份的人一定是選便宜的交通工具,怎麼可能去選貴的呢?最重要的是,你絕對不能讓「皮包」丟掉,就算丟了五十元硬幣都會心疼要死,但下午偶爾偷懶睡個5小時的長覺,頂多是罪惡感,沒有「心疼」。 不過,「時間」的價值,往往讓人驚奇-- 兩年前,英國的經濟學教授整理出一條「公式」,可以計算出你的「時間成本」是多少。

繼續閱讀全文 »»

富蘭克林效應:被逼做了一次「濫好人」,因為心理混淆而會一直一直做下去

有一個朋友經常提到他部門一位資深同事,很扯,待久了,擅於在制度下混水摸魚、辦事不力,事情都丟給我這位同事幫他做。 做得好,功勞被搶走,一做錯,就怪在我這位朋友的頭上。 「真的很過份!」我們聽了後,都為這位朋友忿忿不平。我們都勸她,應該和老闆「告狀」,一定要揭發這個同事的真面目。 過了三個月,到了下一場聚會,朋友又再一次的講起這位同事怎樣怎樣,又怎麼求他幫忙做事,之後翻臉不認人的鬼事。 「怎麼又來了?」我們都不解的問:「你上次沒有去告訴主管嗎?」 「唉,」朋友幽幽的說:「我可能是心太軟,一直沒辦法說出來。」

繼續閱讀全文 »»

EQ太強反而變「濫好人」?美國學者提出升級版「手段智商」(PQ),帶著笑容也要帶著拳頭!

就在這個月,當年率先寫出EQ論文的兩位教授其中一位John Mayer,又發表了一篇新論文,他說,EQ雖然好,但是有缺點! 什麼缺點? 他提出的新論點稱為「PQ」,他們喚作「Personal Intelligence」,暫翻為「識人智商」或「手段智商」,因為那個personal指的是personality(個性)。 心理學家指出,當年他所寫的EQ,指的是「情緒智商」,只有含括到一個人在群體之中在情緒上如何高度共同工作,所以EQ高的人,往往在群體中擁有極佳「配合」及「融入」的能力。

繼續閱讀全文 »»

你們,還在爬山嗎?(舊文分享)

我還算年輕時就遇見貴人,願意付以重任,讓我當上很大的主管(總經理),可以handle千萬台幣以上的資金,從無到有的建立一個新團隊,當時我意氣風發,不可一世,還將這麼一個親手建立的團隊稱為「創辦團隊」,意思是說,整個團隊都是「創業家」;我告訴這些被我網羅來的「創業家」們,雖然你們領薪水,但我們就好像一起創業一樣! 後來發現,這句話,是我對自己說高興的。一般上班族拿薪水,就認為真的是在拿薪水,絲毫不會有創業的感覺。 全世界上大概只有我,明明拿的是死薪水、沒有半點股份,卻自己誤以為自己真的在創業。

繼續閱讀全文 »»

老經驗看起來比較慢,不是因為老,而是因為經驗太多、需要時間處理腦中資料

最近看到一篇很有趣的研究,解開了我心中的迷惑。 你會發現,在社交的場合裡,年輕一點的人,換完名片,馬上開始劈哩啪啦講話。 而比較老的那一位(往往是他們的主管),常常都是比較沉靜的,換完名片,不這麼熱烈寒喧,只是微笑,高深莫測,沒有急著表露任何事。 而且,在很多地方你都會發現,看起來年齡比較大的人,說的話往往比年輕人還要少、還要慢、還要小聲。

繼續閱讀全文 »»

蜈蚣卡住現象 (The Centipede’s Dilemma):內行人學的是「感覺」,外行人才學「基本功」

最近有一個朋友才剛剛離職,我們都覺得很奇怪,他一直想要學IT的東西,好不容易考上證照,為何才剛剛到沒多久,就離開這麼一間知名的企業? 他說,都是因為主管要求太多。 聽說他的主管為了訓練他這位「新人」,從他的筆記的方式、寫信的口氣、一直到他個人的手機鈴聲都要管。 「你這個鈴聲不專業,客戶打過來,感覺很差!」

繼續閱讀全文 »»

眼盲的女孩

最近看到一篇故事,翻譯過來。 有一個眼盲的女孩,從小不識世界長得怎麼樣,常感到生命不如意、不快樂。 她男朋友問她,如果妳「看」得到世界,妳會快樂嗎? 「如果我可以看得見,看得見花草,看得見天空,看得見食物,看得見你,」女孩確定的說:「那我會好珍惜所有的東西,我會好快樂!」 「我會接受你的求婚!」她說。 某天,好消息傳給男友,告訴他,已經找到了眼角膜的捐贈者。

繼續閱讀全文 »»

慶祝一年最後一天,勿忘準備人生最後一刻

就在大家慶祝2013年最後一天,有些人卻不幸正為「人生最後一刻」而哀傷著。 第一則消息是最近車神舒馬克滑雪意外,頭部撞到岩石而不幸陷入昏迷。大家比較沒注意到的是,他之所以去滑雪,是去慶祝他1月3日的生日。 第二則消息發生在上星期,大陸富豪買下法國莊園後,由舊莊主開著直昇機欲俯瞰一下自己剛剛買下的莊園,沒想到直昇機不幸自高空墜落失事,富豪的12歲兒子亦不幸罹難,而同樣身為企業總裁的富豪太太則因為不敢坐飛機而逃過一劫。 可想像,這位女企業總裁,今後如何過日子? 兩則消息,都是在接近年終、歡欣「慶祝」的時候,不幸發生意外,也因此喪失了性命(或危急)。

繼續閱讀全文 »»

「管透透反效理論」(Transparency Paradox):公司規定過度,反而「管不透」而讓員工生產力降低13%

上星期在富比士雜誌讀到一篇由哈佛大學助理教授Ethan S. Bernstein所做的研究,此研究已得到2013年最佳論文,很酷。 他們說,當你的工作會一直被主管給監視、監督,或者什麼事都必須follow一大堆規定做,你的工作效率,很有可能反而降低了。 降低了! 奇怪!這和一般的觀念恰恰相反,照理說,主管監控,就表示應該無法「打混」才對,為何工作效率反而就降低了? 這位教授為了做這個研究,分別在2008年與2009年暑假期間派了五位在哈佛念書的中國留學生到中國大陸南方的一間專接全球訂單的製造廠以及另一間做資料卡的工廠去「臥底」,裝作他們是一般的作業員。

繼續閱讀全文 »»

波段式人生 (Life in Waves):工作一直換、感情一直換,自有它的力量,別永遠活在「一直換」的悲情中

最近和一位朋友聊工作、聊休息、聊其他朋友,突然一起領悟到一個叫「波段式人生」(Life in Waves)的新觀念。 一開始,我們只是談到,現在的職場生涯都是「波段式工作」。 以前的時候,畢業生都會希望到一間公司,待到很久很久、待到一輩子,所以有些「可以待一輩子」的企業都是大家搶破頭要進去,然後慢慢的昇級、爬高、昇級、爬高。但今天,就算是這些大企業,很多人進去之後,頂多兩、三年,就會考慮離開了。其他的工作,更是更換愈來愈快,從兩年、到一年、到不到一年,每一次的工作,都是一個「波段」。有人是一波比一波更高,有人是每一波都要換個新職場新口味,有人又是一波未平一波又起,但大家已經不是「爬高」,而是一波一波的玩。 嗯,很有道理。

繼續閱讀全文 »»
1 2


Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

歡迎加入粉絲團