課程:好課城的相關文章

好強的人,為何有的愈來愈成功,有的卻永遠只能耍嘴皮子?

以前曾有兩個同事,彼此看不順眼,一位是國內最高學府畢業的精明傢伙,另一位是學歷平平的老實人,兩人都是剛進公司,不知道為什麼,那個精明的高材生,好像很喜歡「欺負」那個老實人。 「我們以前在學校啊,」高材生說:「經常和教授討論這種東西,很熟啦。」 我心想,又來了,他又要屁了。 每次一做這個專案,他們兩個都會加班,然後我就要陪他們留下來。我發現,他們兩人都是極為「好強」的人,在這間本土公司,他們是最年輕的,他們是最常被老闆點名器重的。 直到有一天,我看到老闆將他們都叫進辦公室,到了中午,我聽說部門有變動,有一個人剛剛榮升成主任職,猜猜看是誰? 沒錯,正是那位高材生! 那天,高材生更趾高氣昂。 而那位老實的小伙子,只是沉默。 沉默。 那沉默,讓我看到一股深深的沮喪,而那沮喪背後又好像令我想起什麼又想不起來;後來我猜,他一定在想,為何那個高材生可以贏過他? 他大概在想,應該是「學歷」吧? 一周後,他失望的離職了。

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自推新課:運動行銷的第一堂課:2小時教你運動行銷趨勢及實際作法

Mr.6繼續為行銷人員發掘更好的課程,這個月我們新開的課程之一,是這幾年常聽到的──「運動行銷」。 運動行銷? 我們看到職棒復活,我們也看到一些國際球星或國外的職業球隊近年不斷拜訪台灣,運動行銷,絕不只是只有愛迪達、耐吉這類的公司的專利。中小企業也能做,各種公司都可以做。 它到底是什麼? 我們找來的講師,是目前台灣最大的運動行銷公司「悍創」的總經理張運智(Eric)先生。當年,Eric曾在愛迪達擔任過運動行銷專員,然後,闖出一片天空,創造了一間年營收高達2.5億的運動行銷公司! 運動行銷,玩法很多種,Eric和悍創通通都玩過,大小都玩過──

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購物專家如何訓練自己「超會說話」?斯容下下星期教你!

有人說,還沒出社會是「初生之犢不畏虎」,愈懂事以後,反而愈沒辦法自由發揮。 但我覺得不是這樣耶! 上星期參加小朋友的音樂發表會,我看到的是一群小朋友,「第一次」上台彈鋼琴。這些小朋友都超緊張的,好好笑。 有的小朋友因為太緊張,所以彈得好慢好慢。 有的一直重彈再重彈,一段落彈了七、八次還在鬼打牆出不去。 有的根本就賴著不想上台! 有的一上台表情很僵。 有的則從頭傻笑到尾。 反正,這一班的小朋友個個都是超緊張的,和平常的時候絕對不一樣,這時候我們才確定-- 「原來,人的天性,就是會緊張的!」 人,本來就不會應付這種場面的。 同樣的道理,誰說人本來就會「說話」?

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自推:許常德教你愛情行銷、人性行銷、感覺行銷,台中周末特別場就在4月底熱鬧登場!

許常德在我們辦公室坐下,第一句話就說,他會讓我們「記得很久」。 果不其然,沒幾分鐘,他就告訴我們:「現在流行說真話的人,說真話的人大受歡迎。」 他說,這是一個「說真話」的時代。 這句話,果真讓我記得好久好久。 我們都以為許常德是知名音樂人、知名作詞家,但你知道嗎?他其實也是在搞「行銷」的。 從當年的「軍中情人選拔」活動,一直到時報廣告獎的作品,背後的操作者都是你我耳熟能詳的名字:許常德。 不過,和許常德談行銷,是一件冒險的事。

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好貴的「無味品牌」現象?賣貴,不表示就是「有品牌」

最近接觸一些新銳的成功創業家,他們搞出了一些不錯的「品牌」,大部份在「吃」的方面,有些是「穿」或「戴」的方面。 這些新品牌,都有共通點: 很漂亮的包裝。 很有感覺的故事。 美得不得了的店面。 最重要的是:很貴很貴的定價。 這時候,雜誌來採訪了,紛紛讚嘆,又一個新的「品牌」要出來了!我卻很想大叫。 叫啥? 叫:「這……不一定是品牌!」 我怕雜誌一直宣傳這些新的品牌,在它們根本還沒找到自我價值及走入國際注意力之前,就以「貴」和「設計感」再加一個名字就是「品牌」,我怕,我怕,這是一群創業者的集體自殺。 創業家有個迷思,那就是,如果想創造一個自己的品牌,第一件事,就是先「抬高自己的價格」。他們說,這才叫做品牌。 大家有這種誤解也是因為,那些品牌響亮的流行物品,只要貼上一個「牌」,瞬間就可以賣10倍以上的價錢,所以,大家也自動反過來想,那麼,要做一個品牌,自然先「變貴」再說? 這就誤會大了!

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資深製作人沈玉琳教你如何運用目前演藝生態為自己企業找一個「零元代言人」(可培養你的老闆、Top Sales、小藝人、或你自己,或其他合作模式)

與資深製作人與名嘴沈玉琳大哥面見,他一聽說我是來為行銷人員請教更厲害的藝人合作模式的,劈頭就「考」我:「你知道現在大咖代言人最大的『問題』可能是什麼嗎?」 代言人的問題? 我直接想到的是:「太貴?」 玉琳哥不語。 「太常曝光?」 玉琳哥不語。 只是微笑。 然後,他說,答案是,廣告公司總會想辦法去迎合他們的企業客戶,因此,只要企業付得起費用,就請大咖,當大咖藝人幫這麼多企業代言,此藝人難免就「定位混淆」,觀眾到哪裡都看到、到哪裡都必須看到,很容易就以為:「他,該不會有錢就來代言吧?」 但有些代言策略,看在玉琳哥眼裡就很妙: 他表示,你看看,一開始的全聯先生。

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再辛苦的工作,往往是無法取得「證明」至下一場面試的

走進面試間,主管打開你的履歷表,問你: 「你待這間公司,都在做什麼?」主管問。 「唔,我是…行銷專員,負責他們的粉絲團的維運,還有其他社群。」 「行銷專員?」長官問,「那說來聽聽,你執行過哪些專案?」 「很多啊,像這個專案、那個專案……。」 「等等,」長官打斷,「這些專案中,你可否說詳細一點你負責什麼事?」 你點點頭,拿出早就準備好的、以前在公司做的漂亮簡報。 「這些……」長官一邊翻,一邊嚅嚅,顯然還沒得到他要的答案:「應該都是『團隊合作』的吧,不是你一人寫的吧?」 你點點頭。 「那,請問,」長管慢下來又再問了一次,「這些專案中,你可否說詳細一點你負責什麼部份?」

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折價促銷搏感情都賣不動?應該改的是:收費模式

「我開了一個粉絲頁,」有人提問:「卻不知道怎麼將粉絲變成『錢錢』。」 我心想,這個問題又來了。這是現在大家做社群,經常苦惱的事──做了半天,讚數高,有的店家業績真的成長了,但我的店卻依舊慘澹,請問我的粉絲要怎麼轉變為我的收入? 我問:「再說清楚一點,你做了什麼事?」 他說:「我想辦法貼了有梗的文章,再加上很棒的圖片。」 「還有嗎?」我問。 「還有……呃,85折促銷?」 「就這樣?」我問。 「就這樣。」他說。 「………。」 經常,在行銷上有一個遺憾,我們發現,企業總是很希望能將行銷的動作,導向實際的銷售,但,到最後,怎麼試,他們都還是用「同樣的銷售模式」! 頂多,只是打個85折。 頂多,兩個產品包在一起賣。 頂多,帶兩個朋友換一個免費產品。 為什麼不再試更多?

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重新定義「開會」的意義:收集好多訊息,增你功力

今天分享一個自己對於「開會」的小小看法。 很多公司都有「開太多會」的問題,甚至有的說,他們之所以天天留到晚上一點,是因為早上都在「開會」,開到人家下班時間,才開始有空做自己的工作。 大部份的上班族都認同,很多時候,開會真的是浪費時間。 但有些會,就是一定得開。 一定得開的會,一天總有兩三個。 很長。 很悶。 很煩。 我一直是很討厭開會的人,坐立不安,但後來我領悟到開會這件無法避免的討厭事的「另一個意義」,當我終於開始用新的方法開會以後,我開始enjoy喜歡上開會。 怎麼弄的? 我們都以為,開會是在交換某些訊息,或單方面聽取某些訊息? 不,開會的意義,往往也是做某種「收集」,收集素材、收集意見、收集近況……而且在說話者的言談之中,你甚至還收集到一些靈感、收集到一些點子、收集到一些智慧……。 換句話說,開會,其實是在提升自己的功力,你開會開多了,功力是會增進的。

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除了Facebook以外,難道就沒有其他的行銷工具、行銷平台了嗎?

昨天寫的「社群行銷新趨勢」一文提到的那本書,原文叫做「Platform」(平台)。 提到社群的「平台」你想到哪個網站? 大家一定認定,那個平台,理當就是「Facebook」。 但,當我們Mr.6團隊現在面對企業,被問的最多的問題卻是:「除了Facebook臉書以外,還有『其他的』嗎?」 更重要的問題是:「為什麼要用其他的?」 「其他的有什麼Facebook沒有的?」 「其他的可以更便宜、更少人操作嗎?」 這堂「一次瞭解10個行銷平台的10堂課」,就是要回答這個問題。

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Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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